战略管理与BLM模型 课程大纲：第一讲 战略管理与BLM模型第二讲 领导力与差距全分析第三讲 市场洞察与战略意图第四讲 创新焦点与业务设计第五讲 关键任务与人才体系第六讲 组织流程与文化氛围第七讲 成果强导向与价值观 战略管理 2024年10月24日 123 浏览
德鲁克管理思想精粹--非常之道 提纲架构：第一讲 管理本质与新趋势第二讲 管理历程与新挑战第三讲 管理主体与新角色第四讲 目标管理与新组织第五讲 绩效管理与新成果第六讲 人力管理与新机制第七讲 决策管理与新思维第八讲 创新管理与新动力 管理运营 2024年10月24日 103 浏览
吴越舟 吴越舟老师简介战略与商业模式专家华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人华夏基石集团战略与商业模式咨询中心总经理中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号 营销管理 2024年10月24日 157 浏览
战略升级与管理团队修 【课程大纲】第一讲： 视野： 高管使命与责任第二讲： 洞察： 市场调研与分析第三讲： 布局： 机会透视与聚焦第四讲： 目标： 组织共识与计划第五讲： 策略： 价值创造与效率第六讲： 技能： 智慧沟通与协同第七讲： 管控 ：区域平台与创建第八讲： 修炼： 实践学习与反思 战略管理 2024年10月24日 114 浏览
华为技术与服务营销模式 课程大纲：第一讲 华为的营销策略组合第二讲 技术营销的前期突破第三讲： 技术营销的关键行动第四讲： 团队协同与机制管理第五讲： 服务营销策略的要点第六讲： 服务营销模式的升级第七讲： 团队成长与机制管理第八讲： 技术与服务模式创新 营销管理 2024年10月24日 125 浏览
大客户营销策略与技能 课程目标：1.了解市场动态，清晰行业市场营销的整体思路，明确大客户营销突破的策略；2.明确行业痛点与客户痛点，清晰开发市场的结构与节奏变化，洞察行业市场和机会；3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉大客户拓展与维护的路径；4.能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控，熟悉与客户共赢的策略与方法论。5.能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程，及时总结，持续创新 营销管理 2024年10月24日 116 浏览
战略升级与数字化转型 【课程大纲】第一讲： 数字化转型：挑战与抉择第二讲： 数字化战略：双三角模型第三讲： 第一引导力：业务与增长第四讲： 第二引导力：领导与支撑第五讲： 第三引导力：组织与体系第六讲： 第一驱动力：在线与流程第七讲： 第二驱动力：共享与数据第八讲： 第三驱动力：融合与智能第九讲： 数字化变革：责任与文化 战略管理 2024年10月24日 127 浏览
华为客户关系营销模式与管理 课程大纲第一讲： 华为战略与关系营销第二讲： 市场洞察与客户分类第三讲： 客户关系的整体规划第四讲： 关键客户与压强策略第五讲： 普通客户与渗透策略第六讲： 组织客户与立体策略第七讲： 客户满意度综合管控第八讲： 管理流程与客户档案 营销管理 2024年10月24日 120 浏览
企业顶层设计：战略、商模与组织 课程收益 :打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新 战略管理 2024年10月24日 125 浏览
华为铁三角模式与LTC流程 课程收益：1、 营销新视野，战略价值客户的需求、运营与经营的复杂性给如何应对哪？2、 策略新战法，铁三角的整体策略组合，并在实践中持续创新的系统方法论；3、 呼唤新团队，围绕市场需要，各专业团队高效协作，密切配合，快速行动。 顾问独特提炼：1、华为战略营销的“行业与客户痛点分析“模型2、区域市场拓展的“策略结构“与”演进节奏”模型“3、铁三角驱动的”铜三角“、”银三角“、”金三角“联动模型 营销管理 2024年10月24日 121 浏览