业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析 课程收益：1、 深度精讲成本管理各方法在企业工作中的应用2、 案例解析全面成本控制的内涵3、 掌握有效降低企业成本的方法，提升核心竞争力政策和企业热点事件随时会调整和出现，讲课过程中紧跟变化，及时更新。 授课对象： 企业财务、计划、生产、库管、采购、物流等部门中层以上人员 财务管理 2024年10月15日 156 浏览
董监事能力提升与风险防控 第一部分：公司治理第一章 一张图快速了解公司治理第二章 股东大会权利、决议与表决第三章 董事会的设置、权利与决议第四章 公司担保与股权转让第五章 与公司治理有关的《公司法》解读第六章 高管的约束与股权激励第七章 信息披露 管理运营 2024年10月15日 150 浏览
国企合规管理与责任追究 主要内容：第一部分：风险管理的内涵阐述· 为什么要导入企业风险管理· 风险控制基本模型· 思考 ：“风险应对”的不同方式？· 风险分类· 中央企业风险分类及预警指标参考 国资委 2020.11.20.· 风险偏好· 监察风险的三道防线第二部分：合规管理的基本理念· 案例：中兴通讯 财务管理 2024年10月15日 137 浏览
公司治理与集团管控 主讲：王晓耕老师内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7、 管理运营 2024年10月15日 147 浏览
从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向 课程收益：本课程将介绍“一利五率”变化给企业带来的影响，绩效管理的最新方法和理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力，了解战略管理、绩效管理的基本流程体系，帮助管理者能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系，能运用绩效管理专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题，并提出相应奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施。全课程50+企业案例。 授课对象：国有企业各层级管理人员、MBA学员、总裁班学员 战略管理 2024年10月15日 149 浏览
企业风险管理与内部控制 主讲老师：王晓耕课程大纲：第一部分、风险防范与管理国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险控制风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防线一个流程两个体系一种文化四种方法全面风险管理 管理运营 2024年10月15日 141 浏览
18个要点讲清新《公司法》下的公司治理 内容提要本课程主要介绍公司治理概念、形式、要素和目标，股东大会、董事会构成及议事规则，公司法关于公司治理、担保等的规定，公司章程中应约定的大事。课程内容1. 什么是公司治理▪ 2个问题引导▪ 科斯定理▪ 企业制度演进▪ 公司治理研究的主要问题究竟是什么▪ 一句话说清委托代理关系▪ 什么是“治理” 财务管理 2024年10月15日 209 浏览
战略风险管理与变革 主讲：王晓耕老师内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。课时：1天主要内容l 战略管理的基本理论l 战略管理的定义l 现代战略管理理论l 战略管理的主要特征l 战略管理的层次l 核心能力理论l 战略 战略管理 2024年10月15日 121 浏览
基于新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范 课程收益1.了解公司治理的基本概念；2.了解股东大会设置、权利与决议；3.了解董事会权利与设置方式；4.了解公司法关于公司治理的规定；5.了解公司章程中应约定的大事；6.了解高管股权激励的8种形式；7.了解股权架构中最重要的9条生命线 财务管理 2024年10月15日 166 浏览
供应链数智化实战 【课程收益】 掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来 盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段 理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路 建立数据思维，解封你未曾意识到的资源和力量 理解智慧供应链的5大痛点 了解大量相关案例，以及背后的经验与教训 在动手实战中将智慧供应链知识内化 财务管理 2024年10月15日 147 浏览