集团管控与大公司战略 课程收益解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？ 战略管理 2024年10月23日 121 浏览
白万纲 白万纲 简介▪ 华彩咨询公司执行董事、总裁；▪ 中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家；▪ 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问：国务院国资委、北京、天津、上海、陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等 30 余省市国资委管控顾问；▪ 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中 集团管控 2024年07月28日 221 浏览
徐沁 《战略制胜》《变革管理》《企业集团化管控》《公司治理结构与企业化运营》《企业并购整合管理》《企业资本运营与投融资决策》《企业文化建设》《股权激励》《薪酬管理和长期激励体系建设 》《人本管理与人力资源开发》《领导力与执行力》《战略人力资源管理》《工作分析和岗位说明书》《人力资源规划》《岗位价值评估》《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核 》《平衡构建企业生命力》 人力资源管理 2024年05月30日 385 浏览
公司治理与集团管控 主讲：王晓耕老师内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7、 管理运营 2024年10月15日 147 浏览
集团管控体系设计 课程收益：■.深刻认识企业集团企业运营管理存在的问题实质■.解析集团战略制定、集团对各个分/子公司、各事业部的管控模式■.解析集团集权、分权、授权与行权监控的难点与方法■.掌握企业法人治理结构的设计及相关关键注意事项课程方式：1. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动2. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻 管理运营 2024年10月17日 124 浏览
陈竹友 陈竹友老师简介——企业战略管理专家15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师曾任：威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等 企业战略 2024年10月18日 139 浏览