绩效与变革领导力™

课程背景

课程特色

课程收益

▪ 理解绩效领导力和变革领导力中 3 个方面目标、激励、指导的共 6 个维度行为指标；

一、在线测评

• 关于经理人 6 方面独立的个人领导力行为报告

• 获得参训学员的集体总结报告

• 专业的测评避免个人完成问卷的信度效度偏差

• 报告自动反馈，真是有效

二、个人报告

• 了解个人在团队管理 6 个维度的反馈，反馈结果来自于学员的直接下属

• 在报告中帮助你理解领导者在绩效领导力和变革领导力方面的表现

• 与自己的平均分相比，寻找自身可改进的领域，重在制定切实可行的改进方案

三、团队报告 

• 通过比较团队报告获得企业管理技能中核心改进项目

四、小组讨论

• 课程以企业自身的管理问题为核心，由讲师引导学员进行“管理会议”

• 学员发现自身改进机会时，仍在本企业的工作环境下，向小组其他成员学习改进方法，针对性极强

• 得到直接可以操作的个人领导力行为改善计划

五、行动计划

• 通过集体讨论得到公司、部门的领导力行为改善计划

课程大纲