北京大学继续教育研修班课程资料中心
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主讲课程：《领导力 》 《开国元勋领导艺术与当今管理实践 》 《执行力 》 《4D卓越团队领导力 《学开国元勋建全能团队》 《领越领导力 》 《开国元勋的行为习惯》 《卓越领导力--领导力加速 》 《中国共产党的管理创新 》 《从专业到管理(MTP) 》 《向毛泽东学管理 》 《高绩效人士的关键选择 》 《向人民军队学执行力 》 《以人为本的领导艺术 《向人民军队学培养人 》 《从公司战略看人才的选用育留 》 《激励人心与激发信任11.积极心态与企业文化》 《向毛泽东学领导力》
主讲课程：《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》 《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》 《薪酬管理与全面激励体系》 《选对的人上车：人力资源的招聘与甄选》 《组织行为学：寻找人力资源管理的源动力》 《企业文化的塑造与落地：知行合一的力量》《管理者的角色认知与能力转型》 《打造人才供应链—选人、用人、育人、留人》
主讲课程：《华为管理之道——战略、文化与管理体系全解》《华为BM&BEM战略解码实操》《华为文化与人力资源管理实践落地》
主讲课程：企业战略/集团管控/业务流程再造/品牌战略规划/企业文化建设……
主讲课程：《管理者角色认知》 《高绩效团队建设》 《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》 《员工管理艺术案例研讨-员工管理高尔夫》 《组织高效执行的生命密码》 《四大神器解决绩效管理难题》 《员工激励与组织氛围建设》 《打破部门墙-跨部门团队合作》 《BLM-战略解码到落地执行》 《企业人才战略管理》 《企业文化如何打造如何落地》《LTC-行业客户解决方案销售技巧》 《客户拜访与沟通》 《客户关系拓展》
主讲课程：《领导力》《执行力》《创新力》《精细力》《职业力》《中层力》《管理力》《大客户营销》《销售训练营》《经销商管理与营销思维》《销售技能提升》《创新营销》
主讲课程：《华为战略人力资源管理》、《招聘优秀实践研讨》、《华为绩效管理体系》、《锻造有战斗力的干部队伍》、《结果导向的绩效管理与薪酬回报体系》、《企业文化有效落地》、《任职资格体系建设及管理》、《人力资源三支柱有效落地》
主讲课程：《领导法则与艺术》、《高效能管理者》《领导者自我管理》、《打造卓越领导力与执行力》《领袖之道（中小企业版）》、《领导者角色认知》《全面提升领导者的素质》、《管理沟通策略》《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》《完美职业化训练》、《从“心”开始打造行动力》《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》 《有效激励》《创新思维与管理》《目标管理与绩效》《学习型组织》《改善心智模式》《如何让企业文化落地》《行动学习方法与策略》
主讲课程：《华为管理之道》《管理者的数字化转型》《华为企业文化》《华为干部培养》《华为组织变革》
主讲课程：《战略思维与易经智慧》 2天 《中国传统文化与易经智慧 》2天 《儒家文化与修身治企》 1天 《易经智慧与经营决策》2天
主讲课程：《阳明心学：强大自己的内心》 《管理心学：用阳明心学引领企业管理》 《阳明心学与责任心》 《管理哲学：哲学在企业和管理中的应用》 《用企业文化提升管理品质》 《管理者思维模式的创新》 《创新思维与创造能力》
主讲课程：《向华为学什么》 《华为靠什么》 《国际化和任正非领导艺术》 《变革管理》 《华为企业文化》 《战略管理》
主讲课程：《华为人力资源管理》 《华为战略解码（BLM）》 《华为组织变革》 《华为组织与组织绩效管理》 《华为企业文化》 《华为基本法解读》 《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》
主讲课程：《新经济营销管理实战：“营”在拐点》《服务营销战略》《营销管理创新》《海尔的SBU经营战略借鉴》《微营销完全攻略》《海尔的企业文化借鉴》《海尔的营销和销售创新》
主讲课程：《组织管理体系构建》 《战略共识工作坊》 《企业文化落地》 《绩效体系落地》 《阿里管理三板斧》 《关键人才培养项目》
主讲课程：《“三力”打造高效组织能力》 《五步成功打造学习型组织》 《如何建设与深入落地企业文化》 《高效开展跨部门沟通与协作》 《从业务战略到人力资源管理战略》 《高效团队管理者必备五项修炼》 《非人力经理的人力资源管理技能提升》《数字化时代人力资源管理》 《数字化下企业如何做好人才招聘》 《如何成就金牌招聘面试官》 《基于战略的目标与绩效管理技能提升》 《如何有效辅导与激励部属》 《数字化下人才盘点与人才梯队建设》 《数字化时代的战略性员工关系管理》 《数字化背景下企业如何做好劳动用工风险管理》
主讲课程：《华为人力资源管理实践》 《华为价值链管理体系》 《华为人才链管理体系》 《华为企业文化》 《华为有效沟通》 《向华为学习：企业绩效管理体系》 《向华为学习—绩效与激励实操班：价值创造、价值评价与价值分配》
主讲课程：《华为文化》《华为干部管理与人才培养》《关键要素致胜》《公司战略与执行分解》《流程组织与技术变革》《华为大客户营销-铁三角饱和攻击》《华为决策体系与蓝军》
主讲课程：《从战略到执行：通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践》 《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践》
主讲课程：《战略与执行的力量- BLM》 《创新商业模式设计-VDBD》《华为文化建设与干部管理》《组织—组织大客户项目型销售》《无需让步的说服艺术》《沙盘模拟实战对抗演练咨询项目》《华为业务领导力模型》《运用情绪能量把握决策的质量》《铸造为客户服务的企业价值观》《基于价值转移的企业创新业务设计》《企业文化&华为发展》
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