北京大学继续教育研修班课程资料中心
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人力资源管理
主讲课程：《企业海外用工管理能力提升》 《企业合同管理人员必备法律知识》 《企业用工劳动法律风险管控》 《企业重大事件下的员工关系处理》 《人力资源成本的管控与分析》 《人力资源合规管理与用人风险控制》 《上市公司管理体系规范运作与公司治理对策》 《社保入税与普惠性减税后企业用人成本优化、组织创新及合理避税新思维》 《社保入税与普惠性减税下的企业人力成本优化及薪酬结构重构》 《现代人力资源管理六大模块培训》 《薪酬福利体系全攻略——交出双赢的“成绩单”》 《职业经理人-企业管理者职业素养与管理能力提升》 《转型裂变——重塑组织生态的创新落地体系》 《总裁班-有效公司治理及法律风险控制》 《非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留》 《公司经营过程中的法律风险防控》 《集团化人力资源战略及核心人才队伍打造》 《绩效管理如何为企业带来竞争优势》 《美国加征关税对中国企业的影响及重组、搬迁、关停并转、裁员瘦身实务处理技巧》
主讲课程：《总裁商战境界》、《人生智慧境界》、《绩效兵法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《管理者必备的五项职业修炼》
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《目标设定与绩效管理咨询式培训》 《领导者之剑》――问题解决与创新技法 《高效执行力》 《中高层经理八项管理技能》 《行动学习》----项目式学习 《组织级的项目管理与项目级的项目管理》 《卓越领导力》 《基于Q12的人力资源管理》
主讲课程：《迈向管理之路-管理者角色认知》 《从技术骨干到管理精英》《高绩效团队五项障碍》 《沙漠掘金-从目标设定到成果落地) 《沙漠掘金-金牌员工岗位价值提升) 《沙漠掘金-卓越团队凝聚力提升》《高效会议管理》《高效人士的七项修炼》《高效团队沟通》 《管理成效提升》《管理者关键任务管理与组织管理》《培训培训师-呈现技巧》《企业部署培育与带教技术》《企业带教训练技术》
主讲课程：《毕业生的职场修炼课——从校园人到企业人的职场秘籍》 《跟腾讯资深HR经理学面试——前瞻性结构化面试技巧与实战》 《管理者的人才经营课》《世界500强互联网企业的HR体系》 《腾讯最受欢迎的通用素质课之——HR团队的五星级沟通》 《向世界500强学习-接地气可执行的企业文化》
主讲课程：《战略解码》《战略绩效管理》《OKR开发及应用》《BSC体系建设及应用》《战略人力资源管理》《绩效面谈与沟通》《战略解码》《战略绩效管理体系咨询》《薪酬激励咨询》《股权激励》
主讲课程：《-阿里巴巴政委HRBP体系》 《组织发展OD训练营及管理三板斧》 《企业内训体系》 《卓越领导力打造：管理三板斧》 《HRBP及三支柱体系设计》 《企业文化设计及落地工作坊》 《组织发展OD及人才发展TD体系》 《OKR工作坊：从认知到落地》 《六个盒子组织诊断工作坊》 《金牌面试官》 《战略绩效管理体系搭建及落地》
主讲课程：《企业家用人智慧》 《人力资源心理学修炼》 《人力资源与业务协同的关键策略》 《人力资源战略规划Simplified》 《孙子兵法商解大纲》 《员工职业生涯规划》 《组织行为学》 《HR如何打造影响力成为企业的合作伙伴》 《TTT》 《把员工转化为优秀业绩的五步十二法》 《创意性解决问题》 《打造高绩效团队的领导者》 《非人事经理的人力资源知识和技能的培训案例版》 《高绩效团队与领导力》 《关键人才管理》 《精品：企业业绩提升咨询式精品课纲》 《精品：薪资四剑法驱动业绩》 《精品-企业战略规划与组织绩效解码》 《培训需求诊断与年度培训计划制定》 《七个习惯 中文》 《企业并购过程中的文化整合》 《企业并购中的人力资源管理》 《企业绩效与目标管理课纲》
主讲课程：《总裁领导艺术》、《总裁人力资本管理》、《总裁绩效管理》、《总裁选育用留人才》、《总裁职业化塑造》、《制度建设与优化设计》、《人力资源开发与管理》、《90后攻心管理》、《职业经理人五项修炼》、《绩效为纲——绩效管理与绩效考核体系构建实务》、《优秀员工职业化塑造——打造高素质高能力的员工队伍》、《优秀管理者职业化塑造——打造高素质高能力的管理者队伍》
主讲课程：《TMTP--中高层干部管理技能全面提升》《管理者如何选育用留人才》《90后员工的管理与激励》《职业化素质修炼》《跨部门沟通与协作》《高绩效团队建设与管理》《中国式情境领导力在辅导与激励中的应用》
主讲课程：《组织架构设计与部门功能定位》《职位体系设计与职位评估》《胜任力与任职资格体系：敏 捷建模与应用》《薪酬架构设计与全面薪酬体系构 建》《战略性薪酬规划与薪酬预算管理》《短期激励方案设计与运营新实战》《股权与中长期激励方案设计与实 施》《战略性绩效管理：整合设计与实 践》《OKR工作法与敏捷绩效管理实施 工作坊》《人力资本效能分析与提升：打造 价值链共赢》《组织变革四定》《战略性薪酬规划、激励方案设计 与人效提升》《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲课程：《华为管理之道——战略、文化与管理体系全解》《华为BM&BEM战略解码实操》《华为文化与人力资源管理实践落地》
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何构建人才发展体系》 《人力资源规划》 《人力资源三架马车》 《HRBP》 《人员甄选与面试技术》 《基于KPI的绩效管理体系》 《绩效指标设计实务》 《培训体系建设》 《员工离职管理》 《组织机构设计与定岗定编》 《人力资源危机管理》 《多变环境下的领导力》 《员工职业化建设》 《团队建设》 《一线经理管理实务》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《基于战略的人力资源管理》 《培训体系建设及评估》 《如何构建人才发展体系》
主讲课程：《痕迹识人， 管理随心》《痕迹识人，销售由心》《痕迹识人， 面试读心》《痕迹识人，沟通从心》《人力资源管理》《选对人、 用好人、留住人》《绩效管理》《职业规划与职业化塑造》《有效管理者的塑造》《实用项目管理》《目标制定》
主讲课程：《华为公司成功之道》 《领导力》 《企业长寿之道》 《首席质量官》 《战略管理》 《职业经理人必备的八大素质》 《卓越运营》
主讲课程：《组织行为学》、《人力资源管理》、《管理技能开发》、《组织理论和组织发展》、《跨文化人力资源管理》
主讲课程：《战略人力资源管理》、《薪酬管理》、《绩效管理》、《人才选拔与干部梯队建设》、《新时代中国人才战略分析与展望》、《国家治理与干部人事制度改革》、《党管干部与国有企业市场化选人用人机制》
主讲课程：《华为以客户为中心的文化与运营体系》《打造铁三角无敌团队》《华为干部管理之道》《华为以客户为中心的业务流程与组织变革-LTC》《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》
主讲课程：《OKR敏捷绩效管理沙盘模拟》《非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟》《国际体验式TTT》《哈佛领导力工作坊》
主讲课程：《基于战略的组织建设》 《战略管理全景图：洞察、澄清、解码、执 行与复盘》 《组织管理全景图：架构、流 程、人才、机制与文化》
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