集团财务管控与案例分析
讲师：雷勋华 时长：2天
课程收益
掌握集团财务管控模式
掌握集团财务机构设置与权责划分
掌握集团会计信息化管理
掌握集团会计核算
掌握集团全面预算管理
掌握集团资金管理
掌握集团内部交易
掌握集团税务管理
掌握集团风险管控
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团
课程大纲
模块一 集团财务管控模式
› 集团财务管理的特点与定位
› 集团财务管控模式及优缺点分析
› 选择集团财务管控模式应考虑的因素
› 集团财务管控模式的选择
【案例分析】
模块二 集团财务机构设置与权责划分
› 集团财务架构设置（机构、人员）
› 母子公司法人边界及再授权
› 集团财务职责体系划分
› 集团财务权限体系划分
模块三 集团会计信息化管理
› 会计信息化的含义
› 会计信息化的六大特点
› 会计信息建设的5大要求
› 集团共享财务中心
【案例分析】
模块四 集团会计核算
› 统一会计政策
› 统一会计估计
› 统一会计制度
› 统一会计科目
› 统一会计报表
› 统一会计流程
【案例分析】
模块五 集团全面预算管理
› 全面预算管理模式
› 全面预算管理准备工作
› 全面预算的编制
› 全面预算的控制
› 全面预算的分析
› 全面预算的反馈
› 全面预算的调整
› 全面预算的考核
【案例分析】
模块六 集团资金管理
› 资金集中管理的含义
› 资金集中管理的内容
› 资金集中管理的方法
› 集团资金集中管理的5种模式
› 集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】
模块七 集团内部交易
› 集团内部交易
› 关联交易概念、动机、风险
› 关联交易识别
› 关联交易管控措施
› 转移定价概念、动机、风险
› 转移定价方式
› 转移定价危害
› 转移定价管控措施
【案例分析】
模块八 集团税务管理
› 税收筹划的概念
› 税收筹划技术
› 税务风险的概念
› 税务风险的管理
› 税务风险管理机制
› 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
› 税务风险管理机制设计
【案例分析】
模块九 集团风险管控
› 什么是全面风险管理
› 全面风险管理的目标
› 我国的全面风险管理体系框架
› 风险管理5大流程
› 风险管理策略
› 风险管理的“一个基础”和“三道防线”
› 全面风险管理体系
› 内部控制体系
【案例分析】
