基于经营管理的财务分析与经营决策
讲师：雷勋华 时长：2天
课程收益
› 了解财务分析的概念、目的及必要性
› 掌握5大财务分析方法
› 掌握企业整体财务分析指标及其制定方法
› 掌握企业综合绩效的财务分析方法
› 掌握企业各业务单元的财务分析方法
› 掌握业务洞察与绩效评价方法
› 掌握6类业务的财务决策方法
› 通过大量案例来讲解
课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：公开课、中海油、华新水泥、太钢集团、长安福特汽车、云南中烟、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努尔
课程大纲
模块一 财务分析体系概述
▪ 什么是企业财务分析
▪ 广义财务分析与狭义财务分析
▪ 企业财务报表分析的目的
▪ 财务分析的使用者及其关注重点
【案例分析】
模块二 财务分析方法
▪ 比较分析
▪ 结构分析
▪ 趋势分析
▪ 比率分析
▪ 因素分析
【案例分析】
模块三 企业财务分析指标及其制定
▪ 财务分析指标体系
▪ 财务关键绩效指标
▪ 财务关键绩效指标制定方法
▪ 财务关键绩效指标制定应注意的问题
▪ 分析维度
【案例分析】
模块四 企业综合绩效的财务分析
▪ 企业偿债能力分析
› 短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）
› 长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）
▪ 企业运营能力分析
› 应收账款周转率
› 存货周转率
› 营业周期
▪ 企业盈利能力分析
› 毛利率
› 费用比率
› 营业利润率
› 销售净利润
› 净资产收益率
▪ 企业现金获取能力分析
› 销售净现率
› 每股经营现金净流量
› 全部资产现金回收率
▪ 企业成长能力分析
› 营业收入增长率
› 营业利润增长率
› 总资产增长率
【案例分析】
模块五 各业务单元的财务分析
▪ 利润业务单元
› 营业收入分析
› 营业成本与毛利率分析
› 期间费用分析
› 营业利润分析
› 价值链分析
› 客户盈利分析
› 应收账款分析
› 现金流量分析
▪ 制造业务单元
› 制造成本分析（定额成本分析）
› 制造费用分析
› 存货周转率分析
› 残次存货库龄分析
› 应付账款分析
› 固定资产与资本性支出分析
▪ 内部投资项目
› 净现值
› 现值指数
› 年金净流量
› 内部收益率
› 投资回收期
▪ 新产品开发与引进项目
› 新产品开发项目投入成本测算
› 新产品开发项目新增收益测算
› 价值工程法分析评估
› 新产品开发方案选择
▪ 市场营销活动项目
› 销量与收入测算
› 投入成本测算
› 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）
› 市场营销活动跟踪
【案例分析】
模块六 业务洞察与绩效评价
▪ 企业绩效管理体系
▪ 企业业务绩效洞察
▪ 绩效改进计划编制
▪ 绩效反馈沟通
▪ 分部间绩效评价
【案例分析】
模块七 业务决策支持
▪ 特殊业务订单的承接决策分析
▪ 零部件自制与外购决策分析
▪ 产品的定价决策分析
▪ 产品、客户、业务分部的增减决策分析
▪ 应收账款信用政策决策分析
▪ 更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
