北京大学继续教育研修班课程资料中心
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绩效管理
主讲课程：《华为文化哲学与管理实践》《基于组织战略的人才发展设计》《HR如何支持业务成功》《绩效管理及实战演练》《互联网时代的人力资源创新与变革 》《向华为学习人力资源管理》
主讲课程：《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务》 《“势”者生存——战略思维与战略管理实务》 《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》 《把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建》 《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》 《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》 《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》 《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务》 《从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务》 《管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼》 《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》
主讲课程：《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》《战略思维与倍增路径》《战略目标与执行落地》《战略竞争优势——打造超越周期的核心能力》《战略领导力——业绩导向的团队打造与目标实现》《战略思维与倍增路径——成长型企业经营之道》《组织变革与创新管理》《战略落地与管理瓶颈突破》
主讲课程：《实战型战略绩效顶层设计落地训练营》《KPI指标体系的构建与深度应用》《从战略到执行-战略落地机制系统构建》《如何精准设计中高层年度目标责任书》《面向业务战略成功的激励机制设计》《战略导向的绩效与薪酬体系构建》《从顶层设计到利润增长》《如何编制人力资源战略规划》《战略规划与绩效落地实战训练营》《战略人力资源管理》
主讲课程：《GREC跨部门协同》 《初心领导力》 《教练式绩效管理》 《未来已来——塑造未来的职场思维和心态》 《与成功有约——卓越的职场习惯》《非职权影响力》
主讲课程：《华为战略人力资源管理》、《招聘优秀实践研讨》、《华为绩效管理体系》、《锻造有战斗力的干部队伍》、《结果导向的绩效管理与薪酬回报体系》、《企业文化有效落地》、《任职资格体系建设及管理》、《人力资源三支柱有效落地》
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何构建人才发展体系》 《人力资源规划》 《人力资源三架马车》 《HRBP》 《人员甄选与面试技术》 《基于KPI的绩效管理体系》 《绩效指标设计实务》 《培训体系建设》 《员工离职管理》 《组织机构设计与定岗定编》 《人力资源危机管理》 《多变环境下的领导力》 《员工职业化建设》 《团队建设》 《一线经理管理实务》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《基于战略的人力资源管理》 《培训体系建设及评估》 《如何构建人才发展体系》
主讲课程：战略与目标系列课程：《教练式评估复盘》 《教练式绩效改进》 《教练领导力》 《教练式高绩效辅导》 人力资源系列课程： 《目标与绩效管理》 《战略绩效管理》 《绩效管理与辅导》 《绩效改进与突破》
主讲课程：高层领导力、职业经理人教练、中高层管理技能、战略性绩效管理、情商与压力管理
主讲课程：《战略人力资源管理》 《美的：战略人力资源管理与实践》 《基于战略的人力资源规划》 《组织的创新管理与实践》 《组织行为学》 《基于战略的绩效管理体系》 《总经理的人力资源管理》 《提升HR工作价值的道与术》 《数字化时代的OKR管理模式》
主讲课程：《企业盈利与持续增长》 《企业管理创新与变革》 《战略与商业模式创新》《管理者思维创新与实践》 《领导情商与智慧》 《领导力的十二项修炼》 《知人善任的领导艺术》 《中层管理困境突破与能力提升》 《系统提升执行力和效能》《绩效管理新思维与实践》 《企业精细化管理》 《企业人力成本管控》 《高效招聘与面试》《向上管理-和领导协作的艺术》 《走出思维的误区-防套路，少犯错》 《工作中的沟通与人际关系》 《问题分析与科学决策》 《时间管理与高效工作》
主讲课程：《OKR敏捷绩效管理沙盘模拟》《非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟》《国际体验式TTT》《哈佛领导力工作坊》
主讲课程：《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》 《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》 《薪酬管理与全面激励体系》 《选对的人上车：人力资源的招聘与甄选》 《组织行为学：寻找人力资源管理的源动力》 《企业文化的塑造与落地：知行合一的力量》《管理者的角色认知与能力转型》 《打造人才供应链—选人、用人、育人、留人》
主讲课程：《战略解码》《战略绩效管理》《OKR开发及应用》《BSC体系建设及应用》《战略人力资源管理》《绩效面谈与沟通》《战略解码》《战略绩效管理体系咨询》《薪酬激励咨询》《股权激励》
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效管理操作实务》 《绩效面谈辅导六大要诀》 《招聘管理与面试甄选技巧》 《管理者如何有效激励员工》 《新生代员工的管理与激励》
主讲课程：《企业海外用工管理能力提升》 《企业合同管理人员必备法律知识》 《企业用工劳动法律风险管控》 《企业重大事件下的员工关系处理》 《人力资源成本的管控与分析》 《人力资源合规管理与用人风险控制》 《上市公司管理体系规范运作与公司治理对策》 《社保入税与普惠性减税后企业用人成本优化、组织创新及合理避税新思维》 《社保入税与普惠性减税下的企业人力成本优化及薪酬结构重构》 《现代人力资源管理六大模块培训》 《薪酬福利体系全攻略——交出双赢的“成绩单”》 《职业经理人-企业管理者职业素养与管理能力提升》 《转型裂变——重塑组织生态的创新落地体系》 《总裁班-有效公司治理及法律风险控制》 《非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留》 《公司经营过程中的法律风险防控》 《集团化人力资源战略及核心人才队伍打造》 《绩效管理如何为企业带来竞争优势》 《美国加征关税对中国企业的影响及重组、搬迁、关停并转、裁员瘦身实务处理技巧》
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《目标设定与绩效管理咨询式培训》 《领导者之剑》――问题解决与创新技法 《高效执行力》 《中高层经理八项管理技能》 《行动学习》----项目式学习 《组织级的项目管理与项目级的项目管理》 《卓越领导力》 《基于Q12的人力资源管理》
主讲课程：《卓越销售管理能力提升》 《银行带教训练》 《管理者的财务智慧》 《改变行为提升素质-全息领导力》 《绩效管理》
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