领导力十项修炼

 一个核心：领导力是什么

 领导力的核心是“动员团队解决难题”

 职位不是领导力，行动才是领导力

 一个人解决问题不是领导力，带领团队解决问题才是领导力

 维持现状不是领导力，发动变革才是领导力

 十项修炼：领导力的行动可以具体为十项修炼

 承担责任、直面难题、密切联系群众、讲故事、当老师、深思、从失败中学习、反思、认识自己、成为自己

 十句口诀：应用十句口诀（分别对应十项修炼）来修炼领导力

 “我来”“我不知道”“你觉得呢”“我讲个故事”“我教你”“为什么” “失败了？恭喜你！”“我/你要改变什么”“我是谁”“我该是谁”

两天（每天 6-6.5 小时）

引子

领导力不是天生的，而是后天的修炼

 乔布斯、任正非、毛泽东

领导力的共性

第一单元：

承担责任 当领袖而非老板；责任感的三个维度；当领袖而非英雄

李嘉诚、遵义会议、俞敏洪等

自己的承担责任的案例

第二单元：

直面难题 管理是维持运转，领导是实现变革；变革的三难

丰田汽车危机

自己面对的实际难题

第三单元：

密切联系群众 密切联系群众的两大内容；走动式管理；最重要的领导力问题

惠普、美的、英特尔

上级如何提问下级

第四单元：

讲故事 四种重要的领导力故事；三种特别的讲故事方法

星巴克、家得宝、王石、西点军校某军官、海尔

我们是谁的故事

第五单元：

当老师 教导下属的主要方法与心法

基丁老师

第六单元：

深思 做决策而非决定；系统思考的两个基本模型

万豪集团、刘强东

实际工作的舍本逐末

第七单元：

从失败中学习 对失败的六种重新定义；企业从失败中学习的四个原则

 稻盛和夫、华为 

某创业者案例

第八单元：

反思 反思的四大要素；在三个层次上

反思 英特尔 反思学员自

己的失败

第九单元：

认识自己 认识自己的六个层次；认识企业文化的六个层次

现场举例

第十单元：

成为自己 成为自己的三大难题；解决两难问题的五种思路

戈尔；孔子；

某CEO 学员面临的两难问题

结束语

思想-言语-行动-习惯-性格-命运；

正道的反义词是什么