团队激励与专业授权

模块一：激励认知PERCEPTION SHIFT

一、问题再现：团队激励的典型问题与认知误区

1. 传统物质与精神激励的概念缺陷与实践问题

2. 团队工作意愿下降的心理学、行为学的依据

3. 管理者在激励团队时的认知与行为失误

二、理念重塑：管理激励的关键原理与内涵（MCD）

1. 关键原理 - 下属团队是因为什么而被激励？

2. 内在动力 - 下属工作内在动力的组成要素

3. 预测指数 - 判断团队工作意愿的预测方法

4. 激励模型 - 非物质激励的管理者工作模型

5. 课堂测试 - 个人管理风格及团队激励现状

模块二：管理激励MANAGEMENT

一、团队阶段变化: 团队整体发展变化形态

1. 阶段识别 - 团队整体发展阶段及特征

2. 行为识别 - 团队成员5阶段工作表现

3. 意愿识别 - 团队成员5阶段意愿变化

二、团队阶段激励: 团队不同阶段的激励方式 （团队整体维度的激励方式）

1. 团队各阶段管理激励的挑战与问题

2. 管理者团队激励的意识与能力匹配 

3. 不同阶段团队管理激励的方式变化

4. 阶段性激励的行为误区与注意事项

5. 案例：阶段性激励的典型案例分析

三、个体阶段激励: 个体成员情境激励方法 （团队个体维度的激励方式）

1. 员工个体发展阶段与激励需求的变化

2. 员工个体工作状态评估（准备度图谱）

3. 管理者四种个体激励类型的行为选择

4. 下属个体情境与管理激励的匹配模型

5. 个体激励的6步执行步骤与注意事项

6. 视频：四种典型的个体激励模式案例

四、组织文化激励: 部门组织文化与团队激励的关联

1. 组织文化与组织氛围的定义

2. 组织文化与管理激励的关联

3. 管理者建立不同组织文化的选择要素

4. 部门组织文化的传递方式与优化手段

模块三：沟通激励 COMMUNICATION 

一、典型失误：影响员工工作意愿的管理沟通问题

1. 激励式的管理沟通与一般沟通的本质区别

2. 信息遗漏的五个层级及心理和行为学依据

3. 四种典型的影响下属工作意愿的沟通困境

4. 案例 - 被下属理解和执行的为什么这么少

二、障碍分析：什么阻碍了我们通过沟通激励团队？

1. 说服过程 - 被拒绝与抵触的关键环节

2. 行为分析 - 阻碍沟通激励的行为模式

3. 心理分析 - 阻碍沟通激励的心理原因

4. 劫持现象 - 沟通激励障碍的逻辑本质

5. 视频分享 - 主管如何在沟通中激励他人

三、解决方案：颠覆性的激励法则与工具

1. 心理噪音 - 如何突破他人对你的沟通涂鸦行为

2. 习惯颠覆 - 你可能弄反了、颠覆你的沟通目的

3. 情绪沟通 - 激励下属的5大沟通法则与工具包

4. 敏捷沟通 - 引导下属行为改变的沟通方式方法

5. 视频案例 - 显性激励与隐性激励的方法区别

模块四：授权激励 DELEGATION

一、授权概述：关于授权激励的重要理念

1. 授权的价值内涵 - 管理者的错误认知

2. 授权的基本元素 - 容易遗漏的 TPM

1. 授权的趋势变化 - 新管理时代的需求

2. 测试评估 - 你是如何理解管理授权的？

二、授权激励的管理意义：四维价值分析

1. 时间管理维度

2. 流程优化维度

3. 管理激励维度

4. 人力发展维度

三、授权障碍呈现：障碍结构分析

1. 不愿授权的主观原因

2. 不能授权的客观制约

3. 授权激励的理解误区

4. 案例讨论：典型案例及问题分析

四、授权的基本方法：时机与原则

1. 激励授权的时机选择

2. 激励授权的行为要素

3. 权力下放的主要层次

4. 授权原则与调整时机

五、授权的关键流程：步骤与技巧

1. 准备 - 授权之前容易忽略的问题

2. 确认 - 如何选择可以授权的工作

3. 计划 - 授权工作成功的关键基础

4. 任能 - 并非所有下属都能被授权

5. 分工 - 授权者与受权者权责关系

6. 跟进 - 如何保障被授权工作的执行

评估 - 授权管理需要完整的闭环