卓有成效的管理者

——成为自己的CEO

理论来源：

彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》、克莱顿.克里斯滕森《你要如何衡量你的人生》。

课程收益：

掌握卓有成效的五个习惯，通过课堂反思与实践综合，更加深刻的认识自己，将自己做为组织的资源进行开发，实现个人工作和组织运营的有效性。

序言、自我管理的革命

▪ 每个⼈都是⾃⼰职业⽣涯的CEO▪ 领导他⼈的能⼒不会超过⾃我管理的能⼒▪ 了解知识⼯作者的属性▪ 明确⾃我管理的核⼼议题▪ 案例：你和理想中的⾃⼰只差1/3的德鲁克

景点一、聚焦贡献

▪ 帮助知识⼯作者开展⼯作的是信息。▪ 聚焦贡献的三个维度：直接成果，价值观，培养⼈才▪ 掌握聚焦贡献的思维⽅式和⾏动⽅法▪ 挖掘⾼价值⼯作⽬标，促进组织与个⼈发展的双赢▪ ⼯具：外包思维▪ 练习：⻨肯锡电梯测试

景点二、管理时间

▪ 时间是不可再⽣的资源▪ 对⾃⼰的时间使⽤情况进⾏诊断▪ 要事第⼀的时间管理原则▪ 提⾼专注⼒，整块的运⽤时间▪ 视频：RAC时间管理策略▪ ⼯具：时间诊断会

景点三、做出决策

▪ 没有不同意⻅就没有决策▪ 制作决策的基本流程▪ 梳理决策流程，了解决策的基本思路▪ 建⽴决策框架，能够做出有效决策▪ ⼯具：迪斯尼策略▪ 练习：决策七步法

景点四、扬人之长

▪ 探寻最佳⼯作体验，让优势具有⽣产⼒▪ 发现和发挥每个⼈的优势是组织存在的意义▪ 运⽤反馈分析法认识⾃⼰▪ 明确个⼈的价值观和原则▪ ⼯具：⻥缸会议▪ 视频：我是谁

景点五、要事第一

▪ 但凡过去，皆为序曲▪ 要事优先的四个指路标▪ 时刻活在当下和⾃⼰的愿景中▪ 理解聚焦贡献的思维⽅式▪ ⼯具：价值观拍卖▪ 练习：梦想清单

师资分类