决策者的财务管理

讲师：雷勋华  时长：2天

课程收益

› 通过分析三张表发现企业存在的问题

› 掌握常用的财务分析指标和分析方法

› 掌握现金流量的管控方法

› 掌握各种成本管控方法

› 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理

› 用大量案例进行讲解

课程对象：企业决策人员等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团

课程大纲

模块一  资产负债表阅读、分析与问题发现

▪ 资产负债表阅读技巧

▪ 资产负债表分析与问题发现

› 资产结构分析

› 有息负债现金覆盖率分析

› 应收账款分析

› 存货分析

› 其他应收款分析

› 债务分析

【案例分析】

模块二  利润表阅读、分析与问题发现

▪ 利润表阅读技巧

▪ 利润表分析与问题发现

› 营业收入分析

› 毛利率分析

› 费用比率分析

› 营业利润率分析

› 利润含金量分析

【案例分析】

模块三  现金流量表阅读、分析与问题发现

▪ 现金流量表阅读技巧

▪ 现金流量表分析与问题发现

› 经营活动现金流量分析

› 投资活动现金流量分析

› 筹资活动现金流量分析

▪ 现金流量方向与企业发展阶段的匹配度分析

▪ 如何发现优质公司

【案例分析】

模块四  财务比率分析与经营问题发现

▪ 企业偿债能力分析

› 短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）

› 长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）

▪ 企业运营能力分析

› 应收账款周转率

› 存货周转率

› 营业周期

▪ 企业盈利能力分析

› 毛利率

› 费用比率

› 营业利润率

› 销售净利润

› 净资产收益率

▪ 企业现金获取能力分析

› 销售净现率

› 每股经营现金净流量

› 全部资产现金回收率 

▪ 企业成长能力分析

› 营业收入增长率

› 营业利润增长率

› 总资产增长率

【案例分析】

模块五  现金流量管理

▪ 营运资金管理

› 应收账款管理

› 存货管理

› 应付账款管理

› 资金筹措管理

› 现金管理

▪ 中长期资金管理

【案例分析】

模块六  成本控制

▪ 战略成本管控

▪ 生产成本管控

▪ 期间费用管控

▪ 价值链成本管控

【案例分析】

模块七  全面预算管理

▪ 预算目标的确定

▪ 全面预算的编制

▪ 全面预算的控制

▪ 全面预算的分析

▪ 全面预算的反馈

▪ 全面预算的调整

▪ 全面预算的考核

【案例分析】